一间机房里的第一个冬天

2019年冬天，pg直营站视讯业务还只有一间机房。当时团队只有七个人，负责采集、转码、分发全链路。负责容量规划的工程师叫周砚清，他记得很清楚：第一次压测时，首帧加载时长在晚高峰冲到了3.4秒，用户反馈里全是“点进去要等半天”。

那段时间，周砚清和团队把首帧加载拆成了十几个环节，从推流端到边缘节点逐段计时。他们发现瓶颈不在编码，而在调度层——请求在跨区转发时多绕了一跳。pg直营站随后上线了就近接入模块，把首帧加载压到1.2秒以内。这个数字后来成了pg直营站解决方案里被反复引用的基线。

三城联动的扩容取舍

业务增长比预期快。到2021年，单机房已经撑不住晚高峰的并发。pg直营站启动了第一次跨城扩容，把视讯业务拆到三地节点。扩容不是简单加机器，周砚清面临的核心问题是：容量弹性要留多少余量？

  • 留多了，成本压不住；留少了，晚高峰一抖就卡顿。
  • 团队最终用历史峰值加预测模型做双轨估算，把月度可用性目标定在99.95%。
  • 端到端时延被拆成采集、转码、分发三段，分别设阈值，任何一段超限就触发告警。

扩容完成后第一个大促夜，端到端时延稳定在800毫秒以内，卡顿率没有超过1.5%。周砚清说，那一夜他盯着监控大屏到凌晨三点，看到曲线平稳才敢去泡面。pg直营站的容量弹性模块，就是从那几次扩容里沉淀出来的。

把经验变成可复用的模块

2023年，pg直营站视讯业务进入多视角切换阶段。多视角切换耗时被压到400毫秒以内，背后是边缘分发和码率自适应命中率的持续调优。负责这一块的工程师叫林可棠，她带着三人小组把切换逻辑重写了一遍，把画质达标率从94%拉到98%以上。

这些指标后来被整理进pg直营站解决方案的指标体系里，成为面向电玩团队和互动社区的可复用技术模块。周砚清现在常对新同事说：容量规划不是算机器，是算人心——用户等不了，团队就得提前一步。pg直营站从一间机房走到三城联动，靠的不是某一次爆发，而是每一次扩容都把指标写清楚、把余量留明白。